从春节到现在，在中国和海外创下多个影史纪录的《哪吒之魔童闹海》一直在占据各大新闻媒体的热点位置。我和家人一起去看了这部电影，后来还回家补看了数年前的《哪吒之魔童降世》，这部片子不仅孩子观看时全程目不转睛，作为中年人的我也看到不少感到共鸣的情节。

不过当和身边制造业的朋友聊起这部电影时，我们却得出一个情理之中、意料之外的结论，那就是——《哪吒》电影系列的成功制作，又是一个中国制造的故事，有点熟悉，但是又不那么典型。

一，海外对中国制造的认知不足

中国制造，Made in China，从改革开放，到中国加入世贸组织，再到今天，一直是中国经济的强劲引擎之一。虽然中国制造的产品遍布全球，而且在一些产业还实现了弯道超车，但谈中国制造，绕不开的一个话题仍是如何让外方提高对中国制造的认知。

《哪吒》电影的导演饺子杨宇在接受采访时透露过，说本来这次制作是希望找一些国际团队去完成一些比较重点的特效镜头，但外包出去才发现效果并不理想，哪怕找到顶级的国际视觉效果团队，但因为这是中国项目，所以对方有些傲慢与偏见。项目的接收方不是创作的心态，而是接（外）包的心态，顶级的工作室却派三流的人员来做这个项目。

饺子这里提到的海外团队的“傲慢与偏见”，其实是制造行业和外方合作时经常遇到的一个问题——如何让海外的伙伴提高对中国伙伴、中国产品或者中国项目的认识，并提供优先资源。

我身处制造业，没有参与过动画制作，更不知道动画制作的具体流程，但我可以说，其实《哪吒》非常像我接触其他的中外合作项目。

实话实说，对很多海外公司来说，他们并不经常接触到中国的项目，一年没有一个，甚至三年五年也没有一个都是正常。假如合作方手头有很多固定客户或者说更大客户的情况下，这个时候一个项目有没有优先权就取决于他们对新项目乃至市场的认识。说白了，这种“傲慢和偏见”的背后，可能是对一个市场的前瞻不够，也可能是对市场的不熟悉，因此无法判断是否要投入，所以产生这种态度也就不奇怪了。

数年前我参与一个欧洲工厂落地到中国的项目，在技术转移的过程中需要对方支持。实际情况却是虽然合作双方已经签署合同，但欧洲并没有人愿意来接这个项目。原因很简单，完成这个项目，至少要全身心花上三年时间，对这些海外的工程师来说，他们的家和客户都在欧洲。如果他支持的这个项目出现什么问题或者说没有达到预期的效果，那么很可能就会对工程师本人的未来有很大的影响。这几年时间，如果他用来做身边客户的项目，即使不大，但工作稳定。这是个很简单的道理，站在他的角度去想，就理解为什么我们认为非常好的项目，却没有人愿意来支持。

饺子导演说，外包不成，就收回来给国内的团队用心打磨，最后取得了更好的效果。我相信这种国际合作，肯定是按照通行报价标准来的，但是对方还是没有派出一流的团队，很可能就是因为对中国项目的认识有限。或者说对合作没有长期预期的情况下，很难给这个项目一个优先等级。这是偏见，或者说没有远见，这也是固定思维的阻力。只有越来越多的跨国合作成功，才能打破次元壁。

二，中外文化差异不容忽视

中国的设计交给西方的团队去制造，还有个文化差异的问题。《哪吒2》的执行制片人陈喆谈到文化差异时举例说，“像我们和一个中国团队解释金箍棒，大家都知道金箍棒是什么。和国外团队合作，就得从头给他解释，可能还要扯一会儿《西游记》和孙悟空这个角色。也就是说，要花更多的时间来阐述背景，然后再谈要达到的效果是什么，花在沟通上面的时间难免会多一些。”

在中外合作中，不仅外方不理解中方，中方也不理解外方。我所在的企业有很多次外方的高层来中国，很想和大家交流自己的想法，把公司的最新策略解释给大家，也想听听员工看法。但他讲完，轮到中国同事发言的时候，却发现大家什么都不说。西方人直来直去，没人发表看法他就以为中国团队对此接受了，但是后来发现并不是，中国的团队不仅有自己的想法，而且有的想法还比他的更有建设性甚至更激进。

有一次，一个意大利经理向我抱怨，说为什么你们这么好的想法，但是却从不主动说出来。我跟他说中国有句老话叫“人怕出名猪怕壮”，还有种说法是“枪打出头鸟”，所以在中国的文化里是没有人第一时间把自己的想法说出来的，这对从小到大被鼓励说出自己的想法的他来说，太难理解了。这就是为什么他说在开会的时候，总感觉像是对着一堵墙说话，一堵人墙！后来，他不得不改变开会的习惯，从让大家自愿发言，改成每个人必须说出自己的想法。当然，这对中国同事来说也是慢慢才习惯，后来大家也发现说出自己的想法一起讨论也没有那么可怕。

对制造业来说，文化差异带来的不仅是沟通成本提高，也有眼前质量问题。多年前，福耀玻璃在美国建厂的纪录片《美国工厂》里也拍到过，美方人员认为一些工作是重复性的、辛苦的，觉得中国工人吃苦耐劳的精神太“傻”，也无法照做，这就导致同样的流程工序，但美国工厂的产品良率在一段时间里就是上不去。

想缝合文化的差异，要将心比心，设身处地，加上时间沉淀，才能缩小间距，绝非一朝一夕。这个估计饺子的团队短期无法做到，换谁都没辙。

三，中国制造的能力升级

《哪吒》电影取得成功，其中一个让人津津乐道的故事是中国动画团队的集体成功。在《哪吒2》的结尾字幕上，出现了上百家国内动画制作相关公司。参与过创作的团队说，过去五年时间，光是为《哪吒2》工作过的国内动画人员就超过了四千人。一种说法是，国内大部分的优秀动画人才，都为这部影片奉献过。饺子导演说，“在这个（制造）过程中，以前有一些畏惧感，不敢走上这条道路，但最后发现自己还是有这种潜力。先设定自己完不成的目标，再让自己去完成，踮着脚触碰到了那个高度，大家的信心就都打开了。”

用本土的团队打造世界级的产品，这样的故事，我身边多到不胜枚举。但是《哪吒》的成功有两个不同：第一：故事的核心，人物塑造，和表达的内容，是原创的。第二，可能是更重要的一点，就是导演和制片团队整合上百家公司制作的能力。不要小瞧这点，这是一种升级的能力，这是观众不觉得成片零散的核心原因。

在制造业中，现在很多产品的零部件都可以外包了，一个工厂，甚至可以号称连一个仓库都没有，自己只专心产品的设计和整合。一个德国著名的汽车厂工程师就对我说过，现在的一部汽车，基本已经没有什么车厂自己制造的东西了。作为一个整车厂，持续保持品牌影响力，为了表现品牌打造整车设计能力和整合能力，现在是最关键的。

这是为什么，我和很多制造业同行都觉得《哪吒》的成功不仅是凭借干劲的一次中国制造，而是说明在动画工业里，中国团队驾驭剧本、音乐、美术和技术的能力已经到了一个高度。用个可能不恰当的比喻，以前我们会一种乐器，现在已经能当一个乐团的指挥了。在一个都是优秀乐手的乐团，指挥的功力才更能体现出来。

四，现在我们向国外学习什么

当然电影成功的背后，不仅是多年的付出和努力，也是因为站在了巨人的肩膀上。有采访问饺子喜欢哪些电影，饺子一口气说出上海电影制片厂全系列、宫崎骏全系列、大友克洋全系列、迪士尼皮克撒全系列、以及周星驰、卡梅隆、斯皮尔伯格这些导演的作品。

在采访的最后，饺子说在死磕作品的过程中也发现了国外的强大，先进的工业流程和技术对我们来说仍然是在一个学习的阶段，现在“差距肯定是缩小了但是还存在”。我很高兴看到他没有沉迷在成功的喜悦中，而是说出这样清醒的认识。

中国制造，同样是在引进外部，发展内部能力的基础上，不断升级才走到了今天。

我曾经的一个同事，几年前决心自己创业，做生命科学检测。他用两三年时间，不断吸收客户反馈，做出了可以和国际品牌竞争的产品，在市场上站住了脚。我周末给他打电话，他没接，回微信说还在上课读书。课间他回我电话，我调侃他已经功成名就，经济自由，还学习什么。他却认真地说他要学的太多了，他举例说他多少次拆开过对标的样机，那种感觉就是，“哇，眼前能一亮！”一些国际品牌产品不仅外表有质感，内部也井井有条，给未来的设计改造留出空间，还有环保因素考虑，这是他在国内产品中不常见到的。

他还说，海外大企业，尤其是成熟企业的前瞻性，是另一个需要学习和关注的重点。我的这个前同事因为每天忙着应付客户的需求，总感到没时间去想太长远的东西。但近期发生了一个并购案例，让他下定决心不能总是低头看路，要时刻看着远方。案子是一个同行业海外的大厂，收购了一个瑞典企业。从被收购的企业披露的信息来看，瑞典人在检测方案的高通量、低体积、灵敏度和靶向性上都给这个行业技术带来了一个质的飞跃。“我们抬头才发现，人家又一次站在了一个新的起跑线上”。这倒过来逼着他在开拓市场的同时，更加关注海外动向，因为“被甩开的感觉太难受了！”

从我的角度看，《哪吒》的成功不仅对国内动画和电影行业是一个强心针，对制造企业来说，也是一个可以借鉴的好案例。说到底，中国制造更进一步，要花钱，通过投入和推广增加更多人对其认识；要花时间，打通文化差距；要花干劲，能死磕出结果；也要花脑子升级学习，才能超越。中国制造先跟随再超越，从世界工厂变成智能制造，已经很难完全回到闭门造车的时代。在当今的世界，各种变幻的情况下，不断走出去，把目光投向远方，把研发、设计、理念放在前线碰撞，才能面对这个机会和挑战并存的时代。

【作者系五百强企业集团科技部智能制造总监】