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如何快速提升自己的执行力
谢邀，【每天一堂职场课】为你解答职场
01.常见的执行力问题
要做成某件事情，必须要动手行动，这样浅显易懂的道理相信大家都明白。但是依然会有许多人，执行力非常低下，做事情的效率不高。
除了说没有提高工作效率的技巧外，绝大部分原因，都可以说是执行力问题。例如：
❑ 想获得升职，成为一个主管经理，却不知道从哪里开始；
❑ 想要起床跑步，却控制不住身体，赖床不起；
❑ 工作的时候，因为一些原因，导致心情沮丧，或者急躁，导致做不下去；
❑ 事情做了一半，或许是被同事叫走，或许是因为分心，延期完成工作，甚至没有做完；
❑ ……
类似于上述的情况，如果你遇到过在心里默默的打个勾。大部分人都知道这些有问题，却只有一些人会意识到问题所在，并且找到办法并开始行动。
02.执行力弱的情况
提高执行力，并不是说你今天不去想，立马去行动，就能够提高的。这是一种治标不治本的方法。几乎没有人能够因为热情，去长期坚持一件事情的。那些能够持续坚持下去的，并且一直能够执行的，是因为他们掌握了方法。
我们要了解我们没有提高执行力，就需要先明白，为什么我们的执行力低下，甚至是没有执行力。这样才能够对症下药解决问题。
如图所示，案例中的4个情况，可以把它划分为未执行与执行不下去这两种情况，而且几乎所有的关于执行的问题，我们都可以分到这两类中。
03.未展开执行的原因
那么我们进一步去分析为什么会出现为执行的情况。例如，你有目标，你知道你要成为一个部门经理，但是你不知道怎么样提高自己才能成为部门经理。所以你就没办法开始行动，这个未执行的背后原因是什么？
像这样的问题有2种情况，一是你没有把这个目标当回事，你压根就没有经过思考，随便就说出来的目标，也不会想着如何行动，比如说挣上一个“小目标”。
如果你的目标是随口一说的，那你未执行也无话可说了。我们要讨论的是另外一种情况，就像下面这个图片中这样：
图片左下角的小人就相当于初入职场的新人，右上角的那个小人就是职场新人的未来目标，成为一个高薪的管理者。想要实现我们的目标，就需要一步上一个台阶，最终才能抵达目标。
而这些台阶，在图片中是虚线，若有若无，其实跟我们的现状是一样的，我们只看到了未来的目标，没有看到下一个台阶应该怎么走。所以我们不知道如何行动。
这就是我们未执行背后的原因，因为目标太过遥远、太大了，我们不知道如何行动，所以就没去执行，我们要做的就是分解目标。
例如上面图片中的两个框框，很明显左边的红色事件是你能够直接行动的，并且你知道怎么做；而右边的绿色事件，你并不知道做什么事情才能够成为市场经理。
所以要解决我们未执行的方法就是，把我们的目标不断的分解，分解到你知道怎么做为止，然后just do it。
04.执行不下去的原因
另一个关于执行力的问题，是我们执行不下去。例如说我们制定了减肥的目标，但是开展一阵子，你因为各种原因坚持不下去了。
像这样的问题，其实背后的原因也有2个方面，一点是我们的目标不够明确，你需要把目标明确到时间、数字、成果这3个因素上，例如：3个月减肥10公斤；另一点，就是你没有得到一个反馈。
前面我们说过，几乎没有人能够因为热情，而长期坚持一件事情， 为了坚持而坚持，可以说是一件不可能的事情。那么能够坚持下去的人，他们其实就是得到反馈。
老板们强调执行力，是因为团队执行力强，他口袋里的money就增加了，收入就是他们的反馈。对于我们而言，也是一样，也需要找到我们个人的有效反馈。
例如你“吃鸡”每次都是落地成盒，玩一盘输一盘，那你那天还想再“吃”吗？；你去打篮球，上场10分钟，连球都没摸到，更不要说进球了，那你还会想打篮球吗？
这些事情，相对我们的工作跟学习而言，都是门槛很低的事情，你能够很快在娱乐的事情中取得成就感，取得欢乐，或者是其他反馈。所以你能够坚持去玩游戏。
而我们工作跟学习的反馈，是非常的缓慢的，并且有一定的延迟性。因为你压根就不知道做了这件事情能不能升职加薪，学完这本书是不是就掌握了某个技能。
学习跟工作这样的事情周期又非常的漫长，许多人都看不到成绩，就中途放弃了，这个也是执行不下去的原因之一。前文提到，我们应该把目标分阶段性的去执行。为什么能够坚持玩游戏，能够坚持打球，是因为很容易获得成就感，很容易得到反馈。
我们知道大的目标是能够分解成小目标的，那么当我们达成某个小目标的时候，是不是也会得到一个小的反馈？我们应该把目光放在脚下，而不是看着远方。这是一个看待问题的角度调整。
就像上图中的这个小人一样，虽然还没有达到目标，但是能够明确自己实现一个小目标，就是上了一个新台阶，而新的台阶就离目标越来越近。有了这样的反馈，他就可以坚持下去。
说回刚刚提到的那个减肥案例，为什么坚持不下去？原因就是这两点：目标不明确、没得到反馈。
如果每天早起都称一下自己的体重，并且每天都能够拍一张身材照，这样子经过一段时间，就能够看到自己的体重下降、身材变瘦；又或者你发现体重跟身材都没有变化，说明是饮食热量太高，或者是运动不够。有了有效的反馈，我们才能调整方向，并且促使我们继续执行下去。
05.总结一下
执行力强，并不是仅仅依靠坚持，它其实是一个目标-执行-反馈的闭环。同时我们的目标也并不是一成不变的，而是不断的通过执行，得到反馈，调整目标的一个过程。
我们可以把所有关于执行的问题分为未执行与执行不下去这两个方向来看。
未执行分两个情况，一是你的目标是随口一说，二是你的目标太大了。
那么我们需要做的是把目标明确下来，分解我们的目标，把大目标分成能够行动的小目标。
执行不下去有两种原因，一是你的目标不太明确，你需要制定一个明确的目标，并且分解它；二是你没有得到反馈，没办法持续的执行下去，我们要建立我们小目标的反馈，认识到我们达成小目标，就是在实现我们的大目标，而不是一直盯着遥远的大目标。
以上，就是对于执行力这个问题的一些看法， 如果对你有所帮助，给我点个赞吧。还有任何疑惑，欢迎留言，告诉我你想听的内容。
交易者如何提高执行力
这个问题，困扰很多新手，关键还是自己设定好规则，严格按交易规则操作。
1.交易规则文本化规范化
2.决断力要强，古语道 当断不断必受其乱 ，从内心和思想上认同快速执行力
3.多学基础知识，完善交易思想，会对基本面看的更透彻。不会被利空或利好 消息左右，形成自己的判断力。自己有信心，做事也果断
如何提高自己的执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
1、提高执行力要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。
2、提高执行力要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是，口头沟通的方式是无法完
全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。
3、提高执行力要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。
4、提高执行力要有科学的考评。考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应
相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。
5、提高执行力要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
如何提升自己的行动力和执行力
您好，我是一家教育机构的教学校长，关于执行的问题给公司员工做过培训，今天和大家一起讨论这个话题。执行力是当今企业和个人发展的核心竞争力之一，是决定成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，如果没有高效的执行，都是纸上谈兵。要想提升执行力要从以下几个方面着手。
（一）人本管理，提升执行活力
优化人才机制，激发人才活力，尊重每一个员工执行的自主性。加强员工的自我管理，提升企业的执行力，通过合理的薪酬激发员工的工作积极性，良性的竞争机制会使执行力更给力，同时也要利用危机管理提升团队的执行力。
（二）严守制度，规范执行标准
制度为执行力保驾护航，制度是强劲执行力的源泉。好的制度更容易得到广泛的认可并且顺利的贯彻执行。制度是执行的尺度，执行不能逾越制度的界限，执行要遵守制度的规则，因为制度决定了执行是否落到实处。
（三）制定计划，掌控执行方向
凡事预则立，不预则废。执行需要切实可行的计划，敢于构建美好的蓝图，计划是实现目标的蓝图，建议每天都要安排一张优先表。
（四）坚定信念，增强执行决心
信念是良好执行的磐石，为自己的工作设立较高的标准，时刻抱有志在必得的决心，培养决断力，行动不迟疑。
（五）克服拖延，即刻开始行动
只有行动，才能成功。千万次心动，不如一次行动，马上行动，不要因拖延而失败。不要将任务推到最后。为自己要做的事情设立期限，告别拖延立即行动，懒惰是妨碍执行的罪魁祸首，必须改掉一些影响执行力的坏习惯。
（六）拒绝借口，确保执行畅通
让员工学会服从，没有任何借口，绝对执行，用纪律保障执行，很多事情都是可以完成的。犯错误不辩解，不推脱，责任为先，勇于承担，责任感是执行的灵魂，时刻要保持优质的沟通。
（七）用好时间，提高执行效率
设计好自己的时间，先做重要的事情，而不是紧急的事情，要学会使用“瑞士奶酪”的时间管理方法，将黄金时间用在刀刃上，学会如何利用零碎时间，在限定的时间内完成任务，成为高效的人士。
（八）改变观念，打造执行文化
执行力诞生于企业文化，优秀的执行力有利于执行力的提升，企业文化建设推动执行力的落实。加强企业文化建设，提高企业执行力，通过考核机制推进企业文化建设。
（九）优化分工，加大执行力度
分工恰当，保证执行落实，充分的分权，加大执行力度。目标细分，让执行具有落脚点，优化权责分配，拉动执行力。优化流程是提升执行力不可缺少的环节。
（十）加强监控，保证执行到位
没有监控，就没有执行力。执行不打折，全靠监控到位。考核决定执行的成败，利用奖惩机制提升执行内驱力，简历公平的评价标准，提升执行力，构建科学评估体系，推行绩效管理，强化工作落实。
实际上，执行力就是一个落实的过程。落实的过程，也就是不断发现问题今儿解决问题的过程，因此，要想彻底落实工作，必须解决这一过程中可能出现的问题。以上是我的分享，希望有帮助。
怎么才能提升自己的执行能力
1.把管理者的计划和达成率列入考核范围，把基层员工的执行力与工资挂钩–和钱扯上关系，没有人不敢不重视。
2.适当地进行角色互换，比如轮流安排值班汇报工作，让各部门负责人体会和参与协调管理，提高管理水平，学会换位思考，从而充分理解和执行决策。
3.领导者要以身作则，言出必行！
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