本文目录一览：

• 1、苏宁易购logo设计灵感来源?
• 2、苏宁云商主要经营什么
• 3、苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营?苏宁电器该如何定位其网…
• 4、苏宁易购对传统零售企业有什么样的启示?

苏宁易购logo设计灵感来源?

苏宁易购全新logo，改变以往黄蓝色彩组合，转为黑白黄三色，并增加小狮子形象，整体更具现代感与亲和力，与原先logo相比，实现全面颠覆。苏宁易购现在标志的设计者是东道。

苏宁的新LOGO给我的感觉就是特别具有创意风格，和以前的LOGO相比最大的不同之处就是颜色的改变。

苏宁易购更换全新Logo，一只黑、白、黄三色组成的小狮子形象。其实苏宁易购在早些时候就已推出小狮子吉祥物，这次更换Logo可以说在一定程度上完成了品牌形象的统一。

使用此类logo设计手法的品牌有：京东、苏宁易购、携程旅游、瑞幸咖啡等。▲ 京东的logo是一只小狗，狗的特点是是忠诚、温驯，符合服务行业的特性。

当时的马化腾等人决定使用小动物来做Logo，这样用户会比较容易接受 。在设计师画出了鸽子、企鹅等几种小动物形象之后，大家投票决定用企鹅。

苏宁云商主要经营什么

问题七：苏宁云商是投资主导型企业还是经营主导型企业 苏宁成立之初，属于电器销售行业，目前经营的商品已经涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

苏宁易购图书频道是苏宁易购网新开拓的重要频道之一。

经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类 线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁易购的开设是否会冲击苏宁电器实体店的经营?苏宁电器该如何定位其网…

苏宁易购的定位是综合性电商，其实这个定位有失准确。苏宁主要领域是家用电器，后来发展到一些 3C 产品，再到后续的O2O 布局实现去电器化，由此便开始朝着综合性网上商城的方向发展。

易购确实一定程度上会冲击实体店销售，但是网络购物成为大势所趋，不开设易购不但实体店销售下降，苏宁整体都在下降！开始易购会牵引带动相当一部分网络销售，甚至有带动实体店声誉的隐藏效益。

苏宁易购跟苏宁门店是两个不同的销售渠道，他们两者是在不同的竟争渠道销售，所以价品肯定会有差别，不管在网上还是在门店的产品都是苏宁电器销售的产品，都能保证你所购买的产品是正货。

虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。

苏宁易购的主要经营产品包括： (1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。 (2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。 (3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。

苏宁易购对传统零售企业有什么样的启示?

传统企业也要寻求变型，给消费者更好地体验和服务。

提升企业、员工对客户的响应反馈速度。提升企业销售收入。改善企业服务，提高客户满意度。苏宁是球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

事实上，苏宁易购早在2012年上半年就已资不抵债，全靠对供应商占款维持运转，其扩张实际上是一场烧钱游戏，只不过易购更聪明，烧别人的钱，风险转移到供应商身上，京东烧自己的，风险由股东来扛。