书读多了，总想活学活用，实际每每都是套学套用。

作为创业者，作为团队的领头羊，我经常面对个人在团队里职能分工的自我矛盾。一方面，觉得自己要潜心投入到当下团队最为核心基础的技术攻关工作中，；另一方面，总认为各种书上，前辈哪儿都说，创业公司CEO应该要做什么做什么，总之不要“沉沦”于公司的具体事物，要站起来看路，要整合资源，要物色人才，要多喝咖啡少做事，云云等等。团队伙伴们一部分认为，让我扎根一线执行操作，那就太浪费了。一部分人认为，没有基石，别的做再好最终都是一场空，搞那么多虚的干嘛！？

最近，我想也来个正本清源，从本质上，从创业的角度，从自我的实践认知中，再用点TRIZ思维，认认真真的梳理一下这个“技术矛盾”。

首先，取势——唯有苟且红利

清华五道口金融学院田轩老师说：“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”，这是历史车轮级的大趋势。这个论点的指导意义在于，忆往昔以“撑死胆大的”，“七分靠打拼”为成功核心机制的时代，估计已不复存在了。而如今，“人口红利”早被瓜分完，留下的只有“高墙深沟”，过不去的，真有的，还剩“苟且红利”，未来属于那些真正的从认知上提升，然后敢想敢拼不苟且的人，我且把这个观点作为自己的成功核心机制，算是为了创业成功，操作系统的升级方向对了。

其次，明道——技术、制度、文化

有部电视剧叫《天道》，改编于豆豆的《遥远的救世主》。十年间，这是回看次数高于《亮剑》，仅次于《三国演义》的一部剧，集文化、经济、哲学、商战、人性于一体，所谓认知提升，估摸着自个儿从那时就开始了，不过用男主的话说，叫“文化属性，不以人的意志转移”。剧里男主丁元英，被神化后的当代诸葛亮式的存在，他说：“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化”。

讲大了，我可透视不了社会，我可以“功能导向搜索”透视一下创业。

创业十年，用创业的话来透视创业，依次有三个层面：技术、制度和文化

今天，我想倒序来自我论证一下，为什么要倒序呢？因为写这些文字的时候，我已经想明白了这些道理，就我们公司现在的发展阶段，最为贴切的是最低层次——技术层面，重要的事情最后说。

文化：就算放在创业的维度上，摸摸小心肝，还是不敢谈论，听说是一流的企业搞文化，总之，我理解的，文化很重要，但是创业初级阶段，企业文化就是老板文化，核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己，这个文化暂时够吃了。

制度：大学没毕业就注册了一公司，给自己封了一个一把手的大官，从那时起，就应了本篇篇首的那句话：“ 书读多了，总想活学活用，实际每每都是套学套用。”不是说制度不重要，我最坚持的就是，公司什么阶段什么时候，都是“制度是老大”，全员都有，要遵守制度，要升级制度。但是呢？还并不是第一基石。

技术：对于创业来说，狭义的技术是生产技术，广义一点呢，是管理的技术，核心表现是赚钱的技术，什么意思？没有基础技术，就没有产品和服务的输出，就没有正现金流。谈什么制度？讲什么文化？这才是第一基石。

结论：透视创业的三个层面，技术、制度、文化都是基石，但是技术是第一基石，搞好了第一，才有第二基石制度和第三基石文化扎根的地方，若不然，制度和文化搞的再好，公司也要饿死。

大哥说：“未来社会是专家型企业家。”或许加上田轩老师这句“中国经济从高速增长变成了高质量增长”，正好可以再做个小结：“企业家们，能够从技术、制度和文化三个层面驱动发展的，即是专家型企业家”。举例子的不会，篇首那个矛盾，有点清晰了：“作为创业者，作为团队的领头羊，我经常面临个人在团队里职能分工的自我矛盾。”

最后，优术——体验、品质、成本

原创一句自己觉得非常有道理，但是文笔不好无比绕口的话：“创业者手里的创新的核心是三个层面：体验、品质、成本”。

第一讲需求，消费者的需求是什么？物美价廉、易于购买、还要买的爽，这个爽比如具有社交货币的商品价值！围绕这个需求，套用互联网行业的话，关键手法，就是关注用户体验。

第二讲经营，经营出效益，企业经营什么？围绕用户体验，核心关注品质和成本。不怎么好理解了，因为我不太会举例子，描述一下成长历程，便于表达，原来我写了三个词语：品质、成本、和效率，但是最后发现，效率最后呈现也是成本问题。所以我们的公司的组织架构，增加了汪洋总的品质委员会和晓伟总的成本委员会，因为我们认为，这就是企业经营的核心。

体验、品质、成本，三个层面是创新的核心，以此作为出发点，很多创业路上的决策和取舍，就有了评价体系。